Vertriebsteams führen in Zeiten von Lockdown und Besuchsverbot. In Zeiten von Lockdown, Reise- und Besuchsverbot stößt der klassische Außendienst an seine Grenzen. Wie können Führungskräfte
WeiterlesenAutor: Firma IME Institut für Management-Entwicklung
Der Weg zum agilen Mindset (Seminar | Bielefeld)
Agil denken – agil handeln. Immer mehr Unternehmen führen neue und agile Arbeitsmethoden ein, sei es Scrum, Kanban oder auch Design Thinking. Mehr und
WeiterlesenDas zielführende Verkaufs- und Verhandlungsgespräch (Seminar | Eschborn)
Wie Sie im persönlichen und telefonischen Verkauf punkten können. Eine kompetente, persönliche und überzeugende Kundenansprache ist für Mitarbeiter im Verkauf eine grundlegende Voraussetzung für den
WeiterlesenCoaching-Methoden für Führungskräfte (Seminar | Eschborn)
Mitarbeiter im Coaching-Gespräch individuell fördern. Sie möchten die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter fördern, ihnen Selbstvertrauen und Rückhalt geben?Ein kooperativer Führungsstil ist Ihnen wichtig und Bestandteil Ihrer Grundhaltung?In Gesprächen
WeiterlesenCoaching-Methoden für Führungskräfte (Seminar | Köln)
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WeiterlesenChange Management Methoden (Seminar | Online)
Veränderungsprozesse steuern und Mitarbeiter sicher duch den Change führen. Sie wissen, es wird ihnen bei Change-Projekten viel abverlangt. Denn: Altes soll ja nicht mehr gelten,
WeiterlesenChange Management Grundlagen (Seminar | Online)
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WeiterlesenChange Management – die Methoden (Seminar | Bremen)
Der Werkzeugkoffer für Change Manager. Sie ahnen es vielleicht: Im Change Management und in der Organisationsentwicklung kommen eine Vielzahl von Methoden, Instrumente sowie Techniken aus
WeiterlesenChange Management – die Kultur verändern (Seminar | Mainz)
Organisationen systematisch und systemisch weiterentwickeln. Organisationen müssen sich heute mit einem Umfeld auseinandersetzen, welches geprägt ist durch permanente Veränderungen. Die kaum noch verhersehbaren Krisenzustände und
WeiterlesenChange Management – die Grundlagen (Seminar | Köln)
Veränderungsprozesse steuern und Mitarbeiter sicher durch den Change führen. Sie wissen, es wird ihnen bei Change-Projekten viel abverlangt. Denn: Altes soll ja nicht mehr gelten,
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