Dir als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter im Projektmanagement müssen wir ganz sicher nicht sagen, wie wichtig die richtige Planung für den Projekterfolg ist … Und das
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Autor: Firma Can Do
Hybrides Projektmanagement – wer profitiert davon?
Das Schöne am Wechsel zum Hybriden Projektmanagement mit Can Do und Jira® ist, dass er meist ganz geschmeidig abläuft, ohne die gewohnten Prozesse zu stören.
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Der Jira® Migrator: 5 Anwendungsbeispiele
Wir haben in diesem Blog bereits mehrfach darauf hingewiesen, dass die Integration von Can Do und Jira®, die Hybrides Projektmanagement möglich macht, grundsätzlich ganz einfach
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Ressourcenmanagement für agile Teams – dank Can Do
Über die Vorteile des agilen Projektmanagements für die einzelnen Teams und ihre Mitglieder müssen wir nicht mehr viel sagen – genauso wenig wie über die
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Wo findet die Zukunft der Arbeit statt – im Home Office oder im Cubicle?
Im Projektmanagement ist es ja nichts Ungewöhnliches, sich mit der Zukunft auseinanderzusetzen. Umsichtig planen, den richtigen Weg ans Projektziel einschlagen und Vorhersagen über die mögliche
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Fünf Kollaborations-Tools fürs Teamwork
To-Do-App? Check! – Zeiterfassungs-App? Check! – Collaboration-App? … – Ja genau, das hat in unserer Marktübersicht der Produktivitäts-Tools noch gefehlt! Zeit also, dir und deinem
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Aus Ernst wird Spaß – Spiele für Führungskräfte und ihre Teams
"Das Leben ist kein Ponyhof!" Wenn du so denkst, dann hast du damit sicher recht. Zumindest, solange es um Erwachsene und das Arbeitsleben geht. Aber
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KI perfektioniert hybrides Projektmanagement
Wenn hybrides Projektmanagement die Antwort auf die Projekt-Herausforderungen unserer Tage darstellt, dann ist Künstliche Intelligenz das Projektwerkzeug der Zukunft. Wir haben mit Thomas Schlereth, Geschäftsführer
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Incentives nach Corona: diesmal aber richtig
So kann’s gehen: Eigentlich wurde dieser Artikel geplant, um dir so etwas wie „die fünf besten Ideen für Incentives nach der Coronakrise“ zu bieten. Aber
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Höllisch sinnvoll: das Teufelsquadrat
Erinnerst du dich noch an das "Magische Dreieck im Projektmanagement"? Damit werden Abhängigkeiten im Projektmanagement dargestellt – und zwar die Beziehungen zwischen Zeit, Kosten und
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